Rapor Örnekleri

1. Personel Profil Analizi	2. Güçlü ve Limitli Yönler
Genel davranış özellikleri Çalışma maskesi ve aşırı baskı altındaki davranışı İdeal görev kapsamı ve motive eden faktörler Stres - baskı - bunalım durumu, stres var ise olası kaynakları İdeal üst düzey yöneticisinin tanımı	Bireyin güçlü yönleri Bireyin limitli yönleri

3. Satış Değerlendirmesi	4. Çağrı Merkezi Değerlendirmesi
Satış açma ve iletişim Satış kapama Müşteri hizmetleri Sunum Yönetim	Temel özellikler Müşteri ihtiyaçlarını anlama ve karşılama Bilgi verme Problem çözme Hassasiyetle sabır gösterme Yoğun iş yüküyle başa çıkma Saldırgan ve mantıksız müşterileri yönetme Ürün, hizmet ve kavramları aktif olarak tanıtmak Özet

5. Eğitim İhtiyaçları	6. Kariyer Rehberi
Bireyin en çok eğitime gereksinme duyduğu alanlar Bireyin geliştirebileceği yetkinlikler Önerilen eğitim süreci ve diğer potansiyel eğitim alanları	Bireyin davranış açısından yapmaya en yatkın olduğu meslek grupları / dalları

7. Aday Değerlendirmesi	8. Yetkinlik Analizi
Tanımlayıcı kelimeler Genel özellikler Motive eden faktörler Kurumsal katkıları	Yönetim Satış Müşteri Hizmetleri Takım Çalışması

9. Görev Analizi (Tanım)	10. Görev Analizi (Kıyaslama)
Görevin gerektirdiği davranış profili, nitelikleri nelerdir	PGA vasıtasıyla tanımlanan görevin davranış gerekleriyle PPA vasıtasıyla tanımlanan kişinin davranış profilinin karşılaştırılıp, doğru işe doğru kişinin atanmasının sağlanması.

11. Yönetsel Değerlendirme	12. Üst Yönetim İçin Özet
Bireyin yönetsel özellikleri: Yönetme ve motive etme tarzı Karar alma planlama ve problem çözme İletişim kurma idari konular Diğerlerini geliştirme	Tanımlayıcı sıfatlar Genel özellikleri Potansiyelini kullanmak için ne yapılmalı Uygun görev ve sorumluluklar Profilinde gözden geçirilecek önemli noktalar

13. Bireyler Arası Uyum	14. Takım Değerlendirmesi
Temel özellikleri Motive eden faktörler ve korkuları İletişim ve etkileşim Genel uyumluluk İş ortamında uyumluluk Birbirini nasıl algılar Öneriler	Takımın ideal kültürü ve rolü istenilen takım lideri Takımın güçlü yönleri değişime yaklaşımı Tercih edilen takım lideri takımın değerleri takımın limitli yönleri İstenilen takım kültürü ile var olanın karşılaştırılması Rol bölümü Kilit roller Her bir bireyin takıma katkısı, takımda çalışması ve ideal takım kültürüne göre karşılaştırması

15. Nasıl Yönetirsiniz ?	16. Teknik ve İdari Değerlendirme
Yönlendirme Motive etme İletişim kurma İhtiyaç duyduğu destek Delege etme Disipline etme İş ortamındaki potansiyelini geliştirme	İş akışını organize etme Zaman yönetimi İşi zamanında yetiştirme Bilgi ve hizmet yönetimi Kalite yönetimi Standartları koruma Problem çözme

17. Mülakat Destek Raporu (Genel)	18. Mülakat Destek Raporu (Satış)
Özellikle yeni işe giriş veya atamalarda, kişi ile mülakat yapmanın gerekli olduğu durumlarda kullanılır. İrdelemenin bilinçli ve kişi ile ilgili veriler dikkate alınarak yapılmasını sağlar. Mülakatta ipuçları Mülakatta sorulacak sorular Genel yetkinlikleri	Özellikle yeni işe giriş veya atamalarda, kişi ile mülakat yapmanın gerekli olduğu durumlarda kullanılır. İrdelemenin bilinçli ve kişi ile ilgili veriler dikkate alınarak yapılmasını sağlar. Mülakatta ipuçları Mülakatta sorulacak sorular Genel yetkinlikleri

19. Mülakat Destek Raporu (Yönetsel)	20. Bireysel Özel Değerlendirme
Özellikle yeni işe giriş veya atamalarda, kişi ile mülakat yapmanın gerekli olduğu durumlarda kullanılır. İrdelemenin bilinçli ve kişi ile ilgili veriler dikkate alınarak yapılmasını sağlar. Mülakatta ipuçları Mülakatta sorulacak sorular Genel yetkinlikleri	Bireyin tarzı Tanımlayıcı sıfatlar Genel özellikleri Potansiyelini kullanmak için ne yapılmalı Uygun görev ve sorumluluklar

		Çeşitli sosyal aktiviteler
		Sizi destekleyen bir yönetici
		Kendi başarınız
		Huzurlu bir ortam ve ekip

Rapor Örnekleri

Tanıtım Videoları

Bizden Haberler

PPA Formuna Erişim