Anasayfa  |  Hakkımızda  |  Kurucumuza Özel  |  Thomas Tanıtım  |  Yol Haritamız |  İletişim
 

  •    
  •    
  •    
  •    
  •    
  •    
  •    
  •    
  •    
  •    
  •    
  •    
  •    
  •    
  •    
  •    
  •    
  •    
  •    
  •    
  •    
  •    
  •    
  •    
  •    
  •    
  •    
  •    
  •    
  •    
  •    
  •    
  •    
  •    
  •    
  •    
  •    
  •    
  •    

 

  • Genel davranış özellikleri
  • Çalışma maskesi ve aşırı baskı altındaki davranışı
  • İdeal görev kapsamı ve motive eden faktörler
  • Stres - baskı - bunalım durumu, stres var ise olası kaynakları
  • İdeal üst düzey yöneticisinin tanımı

 

  • Bireyin güçlü yönleri
  • Bireyin limitli yönleri

 

  • Satış açma ve iletişim
  • Satış kapama
  • Müşteri hizmetleri
  • Sunum
  • Yönetim

 

  • Temel özellikler
  • Müşteri ihtiyaçlarını anlama ve karşılama
  • Bilgi verme
  • Problem çözme
  • Hassasiyetle sabır gösterme
  • Yoğun iş yüküyle başa çıkma
  • Saldırgan ve mantıksız müşterileri yönetme
  • Ürün, hizmet ve kavramları aktif olarak tanıtmak
  • Özet

 

  • Bireyin en çok eğitime gereksinme duyduğu alanlar
  • Bireyin geliştirebileceği yetkinlikler
  • Önerilen eğitim süreci ve diğer potansiyel eğitim alanları

 

  • Bireyin davranış açısından yapmaya en yatkın olduğu meslek grupları / dalları

 

  • Tanımlayıcı kelimeler
  • Genel özellikler
  • Motive eden faktörler
  • Kurumsal katkıları

 

  • Görevin gerektirdiği davranış profili, nitelikleri nelerdir

 

  • PGA vasıtasıyla tanımlanan görevin davranış gerekleriyle PPA vasıtasıyla tanımlanan kişinin davranış profilinin karşılaştırılıp, doğru işe doğru kişinin atanmasının sağlanması.

 

  • Bireyin yönetsel özellikleri:
  • Yönetme ve motive etme tarzı
  • Karar alma planlama ve problem çözme
  • İletişim kurma idari konular
  • Diğerlerini geliştirme

 

  • Tanımlayıcı sıfatlar
  • Genel özellikleri
  • Potansiyelini kullanmak için ne yapılmalı
  • Uygun görev ve sorumluluklar
  • Profilinde gözden geçirilecek önemli noktalar

 

  • Temel özellikleri
  • Motive eden faktörler ve korkuları
  • İletişim ve etkileşim
  • Genel uyumluluk
  • İş ortamında uyumluluk
  • Birbirini nasıl algılar
  • Öneriler

 

  • Takımın ideal kültürü ve rolü istenilen takım lideri
  • Takımın güçlü yönleri değişime yaklaşımı
  • Tercih edilen takım lideri takımın değerleri takımın limitli yönleri
  • İstenilen takım kültürü ile var olanın karşılaştırılması
  • Rol bölümü
  • Kilit roller
  • Her bir bireyin takıma katkısı, takımda çalışması ve ideal takım kültürüne göre karşılaştırması

 

  • Yönlendirme
  • Motive etme
  • İletişim kurma
  • İhtiyaç duyduğu destek
  • Delege etme
  • Disipline etme
  • İş ortamındaki potansiyelini geliştirme

 

  • İş akışını organize etme
  • Zaman yönetimi
  • İşi zamanında yetiştirme
  • Bilgi ve hizmet yönetimi
  • Kalite yönetimi
  • Standartları koruma
  • Problem çözme

 

  • Özellikle yeni işe giriş veya atamalarda, kişi ile mülakat yapmanın gerekli olduğu durumlarda kullanılır. İrdelemenin bilinçli ve kişi ile ilgili veriler dikkate alınarak yapılmasını sağlar.
  • Mülakatta ipuçları
  • Mülakatta sorulacak sorular
  • Genel yetkinlikleri

 

  • Özellikle yeni işe giriş veya atamalarda, kişi ile mülakat yapmanın gerekli olduğu durumlarda kullanılır. İrdelemenin bilinçli ve kişi ile ilgili veriler dikkate alınarak yapılmasını sağlar.
  • Mülakatta ipuçları
  • Mülakatta sorulacak sorular
  • Genel yetkinlikleri

 

  • Özellikle yeni işe giriş veya atamalarda, kişi ile mülakat yapmanın gerekli olduğu durumlarda kullanılır. İrdelemenin bilinçli ve kişi ile ilgili veriler dikkate alınarak yapılmasını sağlar.
  • Mülakatta ipuçları
  • Mülakatta sorulacak sorular
  • Genel yetkinlikleri

 

  • Bireyin tarzı
  • Tanımlayıcı sıfatlar
  • Genel özellikleri
  • Potansiyelini kullanmak için ne yapılmalı
  • Uygun görev ve sorumluluklar