Facebook:

Twitter:

Linkedin:

•    
•    
•    
•    
•    
•    
•    
•    
•    
•    
•    
•    
•    
•    
•    
•    
•    
•    
•    
•    
•    
•    
•    
•    
•    
•    
•    
•    
•    
•    
•    
•    
•    
•    
•    
•    
•    
•    
•    

İnsan Kaynakları yöneticileri ve danışmanlık firmaları IK Posta'da buluşuyor. Detayları görmek ister misiniz?

Kişilik testi - Kişilik testleri - İnsan Kaynakları

Thomas Kişilik Envanteri, kişilik testi ve kişilik testleri insan davranışlarını değerlendiren bir analizdir. Thomas bir test değildir. Testte doğru ve yanlış vardır. Thomas Kişilik Envanteri ise kişiyi objektif olarak değerlendirir. Olumlu ya da olumsuz, doğru ya da yanlış, iyi ya da kötü diye bir değerlendirme yapmaz. Kişinin genel davranış özelliklerini, güçlü ve limitli yönlerini sıralar. Biz bu yüzden kişilik testi ve kişilik testleri kelimelerini kesinlikle kullanmayız. Bir insanı değerlendiririz.

Öncelikle insan kaynaklarını "insan" değerlendirmeye yönelten etkenler nelerdir? Bunu hiç düşündük mü? Bu etkenlerin başında "doğru göreve, doğru insan" getirme politikası vardır. Her kurumun kendine özgü yetkinlikleri ve her görevden farklı beklentileri olduğu açıktır. Bu yetkinlikler ve beklentiler kurumların sosyal ve kültürel yapısına göre farklılıklar gösterebilir. İşte bu esnada insan kaynakları yöneticileri belirlenen her görev için en uygun adayı işin başına getirme mantığıyla hareket etmek ister. Evet, etmek ister diyoruz çünkü her zaman bunu başaramayabilirler. Bunun birkaç nedeni vardır. İlki kurumun izlediği politika gereği, "insan değerlendirme araçları" olan kişilik testleri konusunda ne şekilde kullanacakları yönünde akıllarında birçok soru işareti olmasıdır. İşe alımda mı yoksa personel değerlendirmesinde mi? Bu soru işaretleri ancak yeniliklere açık olma güdümüzü biraz daha ön plana çıkarmakla yok edilebilir. Diğer bir neden ise insan değerlendirmede baz alınan temel kriterin kimi zaman maddi boyut öncelikli olmasıdır. İnsan değerlendirmek pahalıdır fakat insanı yanlış değerlendirmek çok pahalıdır. Bu sözden yola çıkacak olursak, insana dolayısıyla kurumumuza yatırım yaparken öncelikli kriterin maddiyat olması belki o an değil ama kısa ve uzun vadede kurumları altından kalkamayacakları yüklerle mücadele etmek zorunda bırakabilir. İşte bu yüzden bu kadar hayati kararlar öncesi mülakatlara destek olarak kullanılacak kişilik testi tercih etmede, öncelikleri geçerlilik, güvenilirlik ve uluslar arası güç gibi olgulara veren yöneticilerin çok daha başarılı oldukları gözlemlenmiştir.

kişilik testleri

Doğru göreve doğru insanı her zaman bulamamamızın başka bir nedeni ise görevden beklenenlerin tam olarak saptanamamasıdır. Kimi zaman, görevin adaydan önce belirlenmesi gereken en önemli kavram olduğunu gözden kaçırabiliyor. Durum böyle olunca adayı göreve göre belirlemek yerine, görevi adaya uyarlamaya çalışıyoruz. Meslek seçimi konusunda da yapılan testler sayesinde kişinin yatkın olduğu işler ortaya çıkmaktadır. Kişiye hangi meslek uygun olacağı konusunda dikkatli davranmak gerekir. Yetkinlikleriniz doğrultusunda size uyun olan meslekleri Thomas meslek testi ile belirleyebilirsiniz.

Bizi insan değerlendirmeye yönelten bir başka faktör ise kurum olarak tüm çalışanlarımızın güçlü ve limitli yönlerini belirleyip, kendilerinden nasıl maksimum verim elde ederiz düşüncesidir. Sizde hak verirsiniz ki sadece mülakatlar ya da memnuniyet anketleriyle ilerlenen işe alım süreçleri ve kurum düzeni, bize tam olarak aradığımız gücü göstermeyebilir. Tüm bu yapılan kişilik testleri uygulamaları doğru olmakla beraber, bunları tamamlayıcı bir aracın varlığı bizleri çok daha doğru ve hata payı minimum kararlar verme konusunda başarılı kılacaktır. İşte bu sebeptendir ki insan değerlendirirken kişinin sadece özgeçmişi, beden dili, konuşma tarzı ve bizde bıraktığı etkilerin dışında, tüm bu kriterleri destekleyen, güvenilir, geçerli kişilik testleri ve meslek testi gibi pratik bir araçlara gereksinim duyarız. Kişilik testini tercih etmemizi sağlayan bir etken de kurumumuza ve çalışanlarımıza verdiğimiz değerdir. Kişilik testleri sayesinde hem onları tanıma hem de çalışanlarımızın kendilerini daha iyi anlaması ve bizim onlarda farkındalık yaratmamız adına bu tür değerlendirmeler şeffaflık sağlar. Kişilik testi aracılığı ile kişilerin tüm davranışsal özellikleri, becerileri, yatkın olduğu yetkinlikleri gibi detayları açıkça gördüğümüz zaman hem kurum içi bütünlüğü ve katkıyı arttırmış oluruz hem de bir check up mahiyetinde çalışanlarımızın genel durumlarına bakma şansımız olur.

İnsan Kaynakları

Thomas olarak, 1991 yılında Türkiye’de hizmete başladık. Merkezi İngiltere olan sistemin mucidi, aynı zamanda yalan makinesini de icat eden Amerikalı psikolog William Marston’dur. Yaklaşık 20 senedir 1000’in üzerinde firmanın insan kaynakları süreçlerine katkıda bulunduk, çözümler ürettik. Toyota, Philips, Novartis, Tübitak, Turkcell, HP, Media Saturn, Hilton, Dedeman Holding, Swiss Hotel’in de arasında olduğu Türk ve uluslar arası birçok kuruluşla çalıştık, çalışmaya devam ediyoruz. Thomas’ın en güçlü olduğu alan kişilik envanteri ve verdiği kurumsal eğitimler. Kişilerdeki çeşitli yetkinlikleri ölçme adına da çalışmalar yapıyoruz. Yetenek testleri de 2012 senesi içerisinde, Thomas Türkiye’nin hizmetleri arasında yerini alacak. Firmalar genelde insan kaynakları yöneticileri bize kişilik envanteri hizmeti almak için geliyor. Kurum, değerlendirmek istediği kişiyi 8 dakika gibi kısa bir sürede değerlendirebiliyor. Kişilerin doldurduğu tek bir form var. Sıfat bazında 24 sorudan oluşuyor. Kişi kendine en çok ve en az uyan sıfatları seçerek dolumu tamamlıyor. Zaman kaybı yok; aday ya da çalışanlarınızı pratik ve hızlı bir uygulamadan geçiriyorsunuz. Bilgisayardan çıkan sonuçlar kişinin davranışları hakkında şaşırtıcı bilgiler veriyor. Bu kişi kim? Hangi görevleri daha iyi yapar veya yapmakta zorluk çeker? Güçlü ve limitli yönleri neler? Kuruma ne katar? Hangi görevin adamıdır? gibi kilit soruların cevabını size saniyeler içerisinde sunuyor bu akıllı sistem. Buna ek olarak kurumlara bu sistemi daha verimli ve güçlü kullanabilmeleri adına eğitim de veriyoruz. 6 saatlik eğitim sonunda, insan kaynakları çalışanları ve yöneticiler hem Thomas sistemine daha hakim oluyor, hem de çalışanlarını yönetmede, motive etmede ve onlarla etkili iletişim kurmada daha donanımlı hale geliyor. Firmaların kişilik envanteri ve benzeri ürünleri tercih etmesindeki ilk sebep yanlış kişilere yatırım yapmak istememeleri. Sonuçta işe aldığınız kişiye ciddi anlamda maddi ve manevi yatırım yapıyorsunuz. Yanlış bir kişinin size sene içindeki maliyeti inanılmaz yüksek. Emek verip yetiştirmek de cabası. Sonuç olarak kurumunuza kazandıracağınız her doğru kişi, kurumunuzun değerini yükseltir, her yanlış kişi de işinizi biraz daha zorlaştırır. Eskiden insan sarrafları vardı. Şimdi ki yöneticilerin ve insan kaynakları uzmanlarının böyle iddiaları yok, daha bilinçli gidiyorlar ve işe alımda risk almama adına kanıtlanmış bilimsel yolları tercih ediyorlar. Zaten artık geleneksel mülakat dönemi sona erdi. İnsan kaynakları çalışanları bu tarz sistemlerden yararlanarak hem zamandan kazanıyorlar, hem de üst yönetime karşı güven tazeliyorlar.

Hangi Meslek - İnsan Kaynakları - Meslek Testi - Meslek Seçimi - SEO